Transformationserfolg – Leadership – Entscheidungsqualität
Der wirtschaftliche Erfolg einer Organisation und ihre zielgerichtete Weiterentwicklung sind untrennbar mit der Qualität der Entscheidungen im Management verbunden. Besonders in Transformationen entscheidet sich früh, ob aus einer strategischen Absicht eine erfolgreiche Veränderung wird. Mein Beratungsansatz setzt deshalb dort an, wo Transformationen ihren Ausgang nehmen: Bei den entscheidenden Weichenstellungen im Management.
Stehen Sie vor einem Transformationsvorhaben, das weitreichende oder irreversible Folgen für Organisation und Mitarbeitende haben kann? Ich unterstütze Vorstände, Geschäftsführungen und Führungsteams insbesondere in den Phasen, in denen sich die Wirkung einer Transformation im wahrsten Sinne des Wortes entscheidet: Bevor die Umsetzung beginnt und an kritischen Meilensteinen im weiteren Verlauf.
Die Basis meiner Arbeit bilden meine ausgewiesene Expertise und das Decision Quality Framework. Es ist mein aus 27 Jahren Erfahrung als Transformationsmanager und Geschäftsführer von Beratungsgesellschaften entwickeltes Beratungsmodell. Es verbindet die zentralen Gestaltungs- und Führungsdimensionen erfolgreicher Transformation mit der Qualität strategischer Entscheidungsprozesse. Denn eine gute Entscheidung allein reicht nicht: Sie muss im Führungsteam getragen, in klare Verantwortung übersetzt und konsequent in die Organisation getragen werden.
Das Ziel: Die Qualität und Wirksamkeit erfolgskritischer Entscheidungen zu erhöhen – und damit die Wahrscheinlichkeit, dass Transformation tatsächlich gelingt. Entscheidungsqualität wird dabei nicht als punktuelles Managementinstrument verstanden, sondern als strategische Fähigkeit einer Organisation, die sich reflektieren, überprüfen und gezielt weiterentwickeln lässt.
Nach unserer Zusammenarbeit sind Entscheidungsgrundlage und Zielbild belastbar, relevante Handlungsoptionen und Risiken transparent und die Auswirkungen auf Organisation und Mitarbeitende durchdacht. Das Führungsteam hat Klarheit über die getroffene Entscheidung und ihre Konsequenzen, Verantwortung ist eindeutig verortet – und der Weg in die Umsetzung ist aufgesetzt.
Typische Anlässe sind Neuausrichtungen, Restrukturierungen, Fusionen, Digitalisierungs- und Transformationsprogramme oder Veränderungen im Management.
- Das Decision Quality Framework lässt sich sowohl in der Einzel- und Teamberatung als auch zur Gestaltung von Strategie- und Transformationsprozessen, Führungsklausuren und Entscheidungsreviews einsetzen.
- Ich berate zudem Managerinnen und Manager, die neu Verantwortung übernehmen, bei der Entwicklung passgenauer 100-Tage-Programme. Denn gerade die Entscheidungen in den ersten Monaten prägen strategische Agenda, Führungswirksamkeit und Erfolg häufig für Jahre.
- Und ich begleite Führungsteams auf Wunsch über die Entscheidung hinaus als Sparringspartner – mit einem maßgeschneiderten Führungs- und Change-Prozess, der aus einer guten Entscheidung eine wirksame Transformation macht.
Bereit für einen ersten Decision Quality-Check?
Weitere Infos folgen. Diese Website wird gerade neu gestaltet, da ich wieder in meine frühere, erfolgreiche Beratungstätigkeit zurückgekehrt bin und an „alte“ Stach’s-Zeiten anknüpfe.