Leadership in Transformation
Sie stehen vor einer weitreichenden Transformation – oder ein laufender Veränderungsprozess entfaltet nicht die geplante Wirkung? Ich unterstütze Top-Manager und Führungsteams an den Punkten, die für den Erfolg einer Transformation besonders entscheidend sind: Bei den strategischen Weichenstellungen, der gemeinsamen Ausrichtung im Führungskreis und der Entwicklung von ergebnisstarken Umsetzungsprozessen.
Das Fundament meiner Arbeit bilden 27 Jahre Erfahrung in der verantwortlichen Begleitung von Transformationen sowie als Geschäftsführer von Beratungsgesellschaften. Dabei habe ich immer wieder erlebt, dass viele spätere Umsetzungsprobleme ihren Ursprung deutlich früher haben: In nicht zielführenden Richtungsentscheidungen, unscharfen Zielbildern, unterschiedlichen Vorstellungen im Führungsteam, fehlender Klarheit über Konsequenzen und Verantwortung sowie nicht geprüfter Umsetzungsfähigkeit.
Aus dieser Erfahrung habe ich unter anderem einen systematischen Decision-Quality-Ansatz entwickelt. Er unterstützt Führungsteams dabei, gerade bei weitreichenden Transformationsentscheidungen die relevanten Informationen und Handlungsoptionen zu klären, Annahmen und Risiken zu hinterfragen, Verantwortung und Umsetzbarkeit frühzeitig mitzudenken und die Auswirkungen auf Organisation und Mitarbeitende zu verstehen.
Typische Anlässe für eine Zusammenarbeit sind strategische Neuausrichtungen, Restrukturierungen, Fusionen, Reorganisationen, Digitalisierungs- und Effizienzprogramme, Personalumbau oder Veränderungen im Management.
Meine Rolle ist dabei die eines unabhängigen Executive Advisors und Sparringspartners: Ich strukturiere komplexe Situationen, hinterfrage Annahmen und vermeintliche Gewissheiten, mache unterschiedliche Perspektiven sichtbar, zeige konzeptionelle Lösungen auf und unterstütze Führungsteams dabei, zu einer gemeinsamen Orientierung zu kommen.
Neben der Begleitung konkreter Transformationen kann mein Sparring beispielsweise auch in Strategie- und Führungsklausuren, bei Reviews kritischer Transformationsvorhaben oder in den ersten 100 Tagen neu berufener Vorstände und Geschäftsführer sinnvoll sein. Gerade dann werden häufig Entscheidungen getroffen, die die strategische Agenda und die weitere Entwicklung einer Organisation über Jahre prägen.
Weitere Infos folgen. Diese Website wird gerade neu gestaltet, da ich wieder in meine frühere, erfolgreiche Beratungstätigkeit zurückgekehrt bin und an „alte“ Stach’s-Zeiten anknüpfe.